هناك العديد من الفوائد للتدريب أثناء العمل ، بما في ذلك زيادة الإنتاجية ، وتحسين الاحتفاظ بالموظفين ورفع الروح المعنوية بين القوى العاملة.
فوائد عديدة للتدريب أثناء العمل
التدريب أثناء العمل فعال من حيث التكلفة بالنسبة للشركات لأنه غالبًا ما يتطلب موارد أقل من الاضطرار إلى تعيين موظفين جدد. من المرجح أن يترك الموظفون الذين يفتقرون إلى التدريب المناسب الشركة إما باختيارهم أو من خلال إنهاء العمل من قبل الشركة بسبب الأداء السيئ. إن تدريب الموظفين أثناء عملهم ، بدلاً من إرسالهم إلى مكان خارج الموقع ، يزيد من فرصة استيعاب المعلومات المكتسبة بالكامل. بالإضافة إلى ذلك ، غالبًا ما يجد الموظفون التدريب في الموقع أكثر إمتاعًا من الاضطرار إلى الذهاب إلى فصل دراسي بعيدًا عن الوظيفة.
مقالات ذات صلة- طرق التدريب الوظيفي
- أنواع التدريب الوظيفي
- قائمة التلمذة الصناعية
في الموقع مقابل خارج الموقع
تفضل العديد من الشركات التدريب في الموقع على البدائل الخارجية. يمكن لتدريب الموظفين خارج الموقع أن يجعل المواد التعليمية تبدو مجردة وبالتالي يبطئ التعلم. قد يوفر التدريب خارج الموقع أيضًا شعورًا وهميًا بأن الموظفين في حالة انقطاع من وظائفهم ، مما قد يكون له تأثير سلبي على مقدار احتفاظ الموظفين بالبرنامج التعليمي ومدى إنتاجيتهم عند عودتهم إلى الوظيفة. قد يؤدي التدريب خارج الموقع ، بحكم فصل المتدربين عن أولئك الموجودين في الخدمة ، إلى خفض الروح المعنوية ، على الأقل خلال وقت البرنامج التدريبي. تهدف برامج التدريب الجيدة للشركة على المدى الطويل إلى تعزيز الاحتفاظ بالموظفين على المدى الطويل ، ويمكن تحقيق ذلك بشكل أكبر عند إجراء التدريب في الموقع. يجب أن يؤدي تثقيف الموظفين إلى كفاءة التكلفة ، والتي قد تكون أكبر عند إجراء التدريب في الموقع وليس في مكان بعيد.
أنواع التدريب في الموقع
في التدريب الوظيفي يحدث أثناء سير واجبات الموظف العادية. يمكن للزميل أو المشرف توجيه الموظف خلال عملية أداء المهمة وشرح معايير أداء هذه المهمة. تكتيك آخر هو أن يقضي المتدرب وقتًا في العمل مع زميل له أقدمية أو خبرة أكبر من أجل مراقبة كيفية أداء هذا الفرد للمهام اليومية. يمكن أن يشمل التدريب أثناء العمل أيضًا خبيرًا يراقب الموظف أثناء قيامه بالوظيفة ، ثم تزويد المتدرب بتعليقات حول كيفية تحسين الأداء.
التدريب
يتضمن التدريب مزيجًا من التكتيكات المذكورة أعلاه. يقدم المستشار أو المدير نصائح وظيفية للموظف قبل وبعد بدء نوبة العمل ، ويراقب أداء الواجبات لمعرفة كيف تم دمج توصيات التدريب ، ثم يقدم ملاحظات بناءً على تلك الملاحظات. ستستمر المراقبة والتغذية الراجعة حتى يعتاد الموظف على المهارات التي يدرسها المدرب.
التوجيه
الاختلاف الآخر هو التوجيه ، والذي يجمع بين الموظفين وزملاء العمل الذين لديهم خبرة وأقدمية أكثر منهم. الموظف ذو الخبرة الأكبر ، والمعروف باسم المرشد ، يقدم المشورة إلى الموظف الأقل خبرة ، أو الموجه ، حول كيفية النجاح في الشركة. يشجع المرشد الموجه على طرح أسئلة حول كيفية الأداء بشكل أفضل في الوظيفة.
اكمال التعليم
لم يعد التدريب أثناء العمل يقتصر على الموظفين الجدد والأشخاص الذين تمت ترقيتهم إلى مناصب إدارية جديدة. يمكن للموظفين على جميع المستويات في الشركة الاستفادة من برامج التدريب المستمرة. تتطور الممارسات التجارية باستمرار إلى استراتيجيات أكثر ربحية ، خاصة وأن الابتكارات التكنولوجية تقدم كفاءات جديدة من حيث التكلفة. يزيد هذا الاتجاه التطوري من القدرة التنافسية بين الشركات في أي صناعة. تُترجم هذه العوامل إلى الحاجة إلى التعليم المستمر في الوظيفة.
الإدارة الجيدة
يعد تدريب الموظفين أحد مكونات أساليب الإدارة الجيدة. كلما زادت تعقيد الأعمال التجارية ، كلما رأى مديروها فوائد التدريب أثناء العمل. تتعرض الشركات التي لا تقدم تدريبًا لخطر التخلف عن منافسيها وفقدان الموظفين لدورانهم. التدريب أثناء العمل يحافظ على تحفيز الموظفين وأكثر كفاءة.
